It-Tmien Prinċipji li għamlu lil Google l-iktar Kumpanija Innovattiva fid-Dinja

Taħsibx barra l-kaxxa. Mur fil-kaxxa tax-xiri. Kompli ipprova wieħed wara l-ieħor sakemm issib dak li jikkatalizza l-ħsieb tiegħek. Kaxxa tajba hija bħal markatur tal-karreġġjata fuq l-awtostrada. Hija restrizzjoni li tillibera. —Dan u Chip Heath, Magħmula biex Twaħħal: Għaliex Xi Ideat Jgħixu u Oħrajn Imutu

F’dawn iż-żminijiet ta ’bidla drammatika fejn il-pajsaġġ intraprenditorjali qiegħed jinbidel kontinwament, il-kbar u bil-mod ma jistgħux jikkompetu maż-żgħar u ħeġġa. Imma li tkun żgħir u ħafif mhuwiex mingħajr l-isfidi tiegħu. Int ser ikollok bżonn issib kif tibdel in-natura tal-mentalità lineari tiegħek, u tħalli lilek innifsek taħseb fuq skali esponenzjali. Ikollok bżonn tifhem ukoll it-teknoloġiji u l-għodda li jmexxu l-bidla. L-iktar importanti, għalkemm, ikollok bżonn issolvi l-puzzle tal-innovazzjoni. Speċifikament, it-tip ta ’innovazzjoni ħafna drabi tiġi minn amplifikazzjoni kontinwa tal-ideat u l-azzjonijiet ta’ xulxin. Jekk int dipendenti fuq l-innovazzjoni biss minn ġewwa l-kumpanija tiegħek, inti mejjet. Int trid tuża l-folla biex tibqa 'kompetittiva.

Forsi l-iktar kumpanija innovattiva tad-dinja, Google, għandha tmien prinċipji ta ’innovazzjoni li jirregolaw l-istrateġija tagħhom. Mingħajr dubju, dawn ir-regoli huma l-qalba għas-suċċess tiegħek bħala intraprenditur esponenzjali. Is-suġġeriment tiegħi huwa li tiktibhom fuq il-ħajt tiegħek, tużahom bħala filtru għall-idea tal-istartjar li jmiss tiegħek, imma fuq kollox, tinjorahomx - joffru l-aktar turbo boosts innovattivi potenti disponibbli. Ejja nħarsu malajr:

1. Iffoka fuq l-utent.

M’għandniex inħarsu lil hinn minn Larry Page u Richard Branson meta nfittxu eżempji tal-importanza li nibnu negozji ċċentrati fuq il-klijent. Huwa għalhekk li Virgin Atlantic kienet l-ewwel linja tal-ajru li offriet televiżjonijiet b’xejn fuq id-dahar tas-sit, massaġġi abbord, cocktail lounge abbord, pjan bil-qiegħ tal-ħġieġ, u l-aktar reċenti, kummidjanti stand-up. Sakemm ma tkunx iċċentrat fuq il-klijent, jispjega Branson, tista 'tkun kapaċi toħloq xi ħaġa mill-isbaħ, imma m'intix ser tissalva. Huwa dwar li jkollok kull dettall żgħir sewwa.

2. Open se jirbaħ.

F'dinja iperkonnessa b'ammonti massivi ta 'eċċess konjittiv, huwa kritiku li tiftaħ lilek innifsek u tħalli lill-folla tgħinek tinnova, tibni fuq l-ideat ta' xulxin. Din hija l-istrateġija opposta ta 'kumpaniji kbar u lineari, li l-istruttura u l-proċessi tad-dinja l-qadima tagħhom jillimitaw il-kapaċità tagħhom li jintroduċu malajr prodotti ġodda. Pjuttost milli sessjonijiet ta 'disinn bieb magħluq u movimenti ta' kummerċjalizzazzjoni wara l-kwinti, dak kollu li tagħmel għandu jkun trasparenti u miftuħ.

3. L-ideat jiġu minn kullimkien.

Għaliex din l-arena kollha ta 'crowdsourcing tgħodd tant għall-intraprendituri esponenzjali? Il-Crowdsourcing jista 'jipprovdilek ideat, għarfien, prodotti u servizzi inkredibbli. Il New York Times l-artikolist Thomas Friedman poġġih hekk: Għandek xrara ta 'idea issa. Tista 'tikseb disinjatur fit-Tajwan biex jiddisinjah. Tista 'tikseb il-prototip prodott fiċ-Ċina. Fil-Vjetnam tista 'ġġibu prodott bil-massa. Fuq Freelancer jistgħu jagħmlu l-back office tiegħek, il-logo tiegħek u oħrajn. Jiġifieri, verament — issa tista 'tkun raġel wieħed bilqiegħda f'kamra bi ftit eluf ta' dollari u 'l barra minn wara ta' karta ta 'kreditu tista' tibni kumpanija ta 'bosta miljuni ta' dollari.

4. Aħseb kbir, ibda żgħir.

Il-benefiċċju li tibda żgħir huwa li ttaffi t-telf ta 'fallimenti bikrija. Imbagħad, meta xi esperiment żgħir tiegħek jaqbad, ikollok l-enerġija u r-riżorsi biex tikkapitalizza fuq il-momentum li bnejt. Tista 'tibda kumpanija fl-Ewwel Jum li taffettwa grupp żgħir, iżda timmira li tħalli impatt pożittiv fuq biljun persuna f'għaxar snin.

5. Qatt tonqos milli tfalli.

Li tipprova ideat tal-ġenn ifisser li toħroġ opinjoni esperta u tieħu riskji kbar. Ifisser li ma tibżax tfalli. Għax inti tfalli. It-triq għall-grassett hija wittew bi falliment, u dan ifisser li jkollok strateġija f'postha biex tieħu ħsieb ir-riskju u titgħallem minnha. L-importanza ta 'iterazzjoni rapida: Falliment ta' spiss, falliment veloċi, u falliment 'il quddiem.

6. Tnedija kmieni u iterat.

Il-prinċipju kollu tal-istartjar dgħif huwa bbażat fuq din l-idea. Bħala intraprenditur għandek il-lussu li tagħmel dan. L-aġilità - jiġifieri n-nimbleness - hija diskriminatur ewlieni kontra l-kbar u lineari. Qatt ma tonqos milli tittajjar malajr l-ideat tiegħek.

7. Kun pjattaforma, żomm id-dgħajjes kollha.

Ħares lejn l-iktar kumpaniji li rnexxew li kisbu valutazzjonijiet ta 'biljun dollaru ... AirBnb, Uber, Instagram. Huma l-invers assolut ta 'dak kollu li konna nemmnu li kien minnu dwar it-tkabbir ta' negozji b'intensità kapitali. Għal ħafna mis-seklu għoxrin, it-tkabbir ta 'negozji bħal dawn kien jeħtieġ investimenti kbar u ħin. Iż-żieda tal-forza tax-xogħol, il-kostruzzjoni ta 'bini, l-iżvilupp ta' suites ta 'prodotti ġodda ħafna - l-ebda strateġiji ta' implimentazzjoni tal-għaġeb imġebbda snin f'għexieren ta 'snin. Dawn il-kumpaniji l-ġodda huma l-logħob tal-pjattaforma. Huwa tiegħek?

8. Għamilha importanti.

Forsi l-iktar importanti, il-kumpanija li qed tibda hija mibnija fuq skop trasformattiv bil-kbir? Meta l-mixja ssir iebsa, int se timbotta 'l fuq jew taqta' qalbek? Il-passjoni hija fundamentali biex tavvanza l-progress. F’diskors improvviż mogħti fil-konferenza tat-twaqqif tal-Università ta ’Singularità, Larry Page qam quddiem udjenza ta’ xi attendenti u qal: Għandi metrika sempliċi ħafna li nuża: Qed taħdem fuq xi ħaġa li tista ’tbiddel id-dinja? Iva jew Le? It-tweġiba għal 99.99999 fil-mija tan-nies hija le. Naħseb li għandna nkunu qed inħarrġu lin-nies dwar kif inbiddlu d-dinja.

*****

Filwaqt li l-prinċipju li ġej mhux fuq il-lista oriġinali ta 'Google, irrid nipproponi ż-żieda tiegħu bħala d-disa' prinċipal. Fl-opinjoni tiegħi, kif muri mill-azzjonijiet ta 'Google, dan jimla l-lista tagħhom:

9. Kun immexxi mid-dejta.

L-aktar startups li rnexxew illum huma mmexxija mid-dejta. Huma jkejlu kollox u jużaw machine learning u algoritmi biex jgħinuhom janalizzaw dik id-data biex jieħdu deċiżjonijiet.

Aħna ngħixu f'era ta 'innovazzjoni kostanti. Għal kull min imexxi negozju - u dan jgħodd kemm għall-istartups kif ukoll għall-kumpaniji legati - l-għażliet huma ftit: Jew innova lilek innifsek jew xi ħadd ieħor.

Steven Kotler huwa l-awtur tal-aħjar bejgħ Abbundanza u Il-Bidu ta 'Superman . Il-ktieb tiegħu, BOLD: Kif Tmur Kbar, Tagħmel Bank, u Aħjar id-Dinja , li jesplora r-rabta bejn l-akbar problemi tad-dinja u l-ikbar negozji tad-dinja, jinsab fil-paperback fit-23 ta ’Frar.